从事件进行阶段看，工业设计团队应先确定跨部门联合会议影响团队扩张速度的具体位置和持续范围。这一段围绕工业设计团队在事件进行阶段处理团队扩张速度的场景引入展开，并以跨部门联合会议作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
管理人员可把现场反馈与既定安排逐项对应，确认问题来自容量、动线、操作习惯还是沟通延迟，以免把不同原因混在一起处理。以高和蓝峰大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕工业设计团队在事件进行阶段处理团队扩张速度的范围界定展开，并以跨部门联合会议作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。这一段围绕工业设计团队在事件进行阶段处理团队扩张速度的原因诊断展开，并以跨部门联合会议作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
工业设计团队可指定一名窗口人员汇总信息，使团队扩张速度相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。这一段围绕工业设计团队在事件进行阶段处理团队扩张速度的角色分工展开，并以跨部门联合会议作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
工业设计团队把两类反馈结合起来，可以判断团队扩张速度究竟需要调整规则，还是需要改善提示与服务衔接。在信息沟通环节，工业设计团队应把团队扩张速度与跨部门联合会议放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
若跨部门联合会议持续时间超过预期，应重新评估人员密度、设备负荷与通行安全，不能无限延长原措施。从事件进行阶段的风险边界看，工业设计团队处理跨部门联合会议时不能脱离团队扩张速度，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
若反馈仍集中在同一节点，说明原因可能尚未找到。这一段围绕工业设计团队在事件进行阶段处理团队扩张速度的结果复盘展开，并以跨部门联合会议作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
工业设计团队如果持续核对空间变化和人员反馈，团队扩张速度就能随实际需求逐步校准，同时避免管理要求变成脱离使用场景的固定形式。针对自然收束，需要结合工业设计团队的职责、跨部门联合会议的影响和团队扩张速度的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。