办公资料归档并不一定直接造成严重问题，却会把企业资料安全中平时不明显的薄弱环节放大。这一段围绕总部职能团队在事件进行阶段处理企业资料安全的场景引入展开，并以办公资料归档作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。首先要确认变化发生在哪里。
围绕企业资料安全保留办公资料归档前后的对照信息，才能判断调整是否针对真实问题。以高和蓝峰大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕总部职能团队在事件进行阶段处理企业资料安全的证据核对展开，并以办公资料归档作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
总部职能团队可以按照确认事实、划定范围、执行措施、验证结果和恢复现场的次序推进。在处理顺序环节，总部职能团队应把企业资料安全与办公资料归档放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
总部职能团队应区分企业内部安排、物业设施处理和业务优先级判断，减少职责重叠。这一段围绕总部职能团队在事件进行阶段处理企业资料安全的角色分工展开，并以办公资料归档作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
空间处理必须服务于企业资料安全，同时避免把办公资料归档产生的压力转移到其他办公区域。在空间安排环节，总部职能团队应把企业资料安全与办公资料归档放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
处理企业资料安全时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。针对风险边界，需要结合总部职能团队的职责、办公资料归档的影响和企业资料安全的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
总部职能团队应回到现场重新核对，而不是继续叠加规定。在结果复盘环节，总部职能团队应把企业资料安全与办公资料归档放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
对总部职能团队来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。针对自然收束，需要结合总部职能团队的职责、办公资料归档的影响和企业资料安全的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。最终复核要落到实际结果。